De Waardeloos Inzicht Scan
De zin en onzin van waardeloze taken.
Wij werken met gecertificeerde Lean Six Sigma specialisten. Tevens is de aanpak gebaseerd op jarenlange praktijkervaring en bewezen resultaten inclusief het benodigde changemanagement. Deze methodiek hanteren we ook bij de Waardeloos Inzicht Scan. Voor medewerkers in een organisatie is het irritant om ‘waardeloze’ taken uit te voeren, dit past ook niet in de Human Being Management filosofie. De vraag die centraal staat is, welke stappen binnen het proces voegen waarde toe voor de klant. Is het antwoord ‘nee’, dan worden deze verwijderd. Zo maximaliseren we Waardecreatie, werk je efficiënter, verminder je doorlooptijd en haal je een hogere productiviteit.
Een greep uit de HBM Waardecreatie aanpak op basis van Lean Six Sigma:
- Ga kijken op de werkvloer, ‘Go to the Gemba’
- Hanteer bij de ‘Gemba walk’ de 5-S-methode, kijk rond waar verspillingen zitten.
- Verbeterpotentieel kan zitten in onnodig wachten, van complexe procedures tot het niet benutten van talent.
- Breng de keten van het productieproces in beeld met de Value Stream Mapping, waar zit verspilling.
- Werk aan visueel management, creëer betrokkenheid bij je mensen door inzicht in (proces) resultaten
- Maak keuzes aan de hand van de easy-impact matrix. Waar hangt het laaghangend fruit.
- Stap af van de vergadercultuur en ga werken met Dag- of Weekstarts en pas Kaizen toe.
Input voor het HBM Waardecreatie Actieplan.
Tijdens ons intake gesprek zullen we situationeel bekijken welke Lean Six Sigma tool het meest effectief is om in te zetten en zo ontstaat de ‘Waardeloos Inzicht Scan’. Van hieruit gaan we zonodig ook verder aan de slag met het HBM Waardecreatie Actieplan.
Robotic Process Automation (RPA)
Onderdeel van onze aanpak kan ook de inzet van Robotic Process Automation (RPA) zijn. Denk maar eens na hoe vaak je nog data zit over te tikken met de hand? Ook hiermee hebben we praktijkervaring opgedaan en bewezen resultaat geleverd. Het kan al pragmatisch en in kleine stappen!