Wie ben ik?
Mijn naam is Sjack van den Hout. Ik heb inmiddels meer dan 25 jaar ervaring met management en leiding geven in zowel de profit als non-profit sector en heb daarbij het beste van twee werelden eruit gepikt. Ik wil die kennis en ervaring gaan delen! De rode draad in mijn loopbaan is dat ik organisaties help en mensen inspireer bij het continue verbeteren met als gevolg hoge tevredenheid bij klanten, betere bedrijfsresultaten en vooral meer betrokkenheid en Werkgeluk bij de medewerkers. Voor mij kwam de voldoening met de verkiezing in 2022 tot ‘Leidinggevende van het jaar’ waar ik zeer trots op ben.
Altijd vanuit het vertrekpunt “MENSEN MAKEN ALTIJD EN OVERAL HET VERSCHIL”. Koester ze en zorg dat je de mens achter de werknemer ook ‘echt’ kent!
Mijn motto: Samenwerken AAN succesvol ondernemen, Waardecreatie door Waardevol inzicht en Werkgeluk!
Mensen zijn meer dan ‘resources’ en vandaar dat we beter kunnen spreken over Human Being Managment (HBM) in plaats van Human Resource Management (HRM). Vaak zie je dat als het niet goed in organisaties en resultaten achterblijven, we gaan sleutelen aan structuren, regels en procedures. We nemen zelfs afscheid van mensen terwijl we niet eens weten of we al hun (onbewuste) talent wel hebben benut. Weg investering en je moet in de huidige arbeidsmarkt weer op zoek naar schaars nieuw talent. Wat een kapitaalsvernietiging. Ik denk hier anders over. Na 25 jaar werkervaring in leidinggevende rollen en tal van bedrijfskundige opleidingen maakte ik kennis met de filosofie van Human Being Management en laat die nou exact aansluiten bij mijn visie op Leiderschap en management.
Ondernemers en managers binnen organisaties hebben een voorbeeld- en sleutelrol.
De zelfbewuste en nieuwsgierige leider in organisaties legt de voedingsbodem voor een veilige werkomgeving gebaseerd op vertrouwen waarin talentontwikkeling van medewerkers tot bloei kan komen en je kunt hiermee ook verzuim voorkomen. Een succesvolle leider en manager heeft oog voor de medewerkers en is gezond nieuwsgierig naar de gebruiksaanwijzing van zijn medewerkers, waarbij elke mens UNIEK is. Het zijn geen tv’s dus word je bewust van hun talent en kwaliteiten, (h)erken het, ontwikkel het en waardeer het. Zo krijg je een organisatie in beweging. Samen werken aan Waardecreatie, vanuit een visie en strategie, Aan de slag met het verbeteren van je processen en procedures en creëren van Werkgeluk. Jouw managementstijl en ondernemerschap zijn bepalend, daarom is zelfkennis ook zo belangrijk.
Gun jezelf tijd om te werken AAN je eigen zelfkennis en ontwikkeling en die van je organisatie
Sta vaker stil bij wat je elke dag aan het doen bent en stap eens in de ‘helikopter’ in plaats van jezelf te verliezen in de dagelijkse operatie. Dat is ook goed voor jouw ‘Werkgeluk’. Waar lig jij wakker van, wil jij meer rust en misschien worden ze er thuis ook wel blij van! Als Businesspartner en Trusted advisor gaan we samen aan de slag. Samenwerken aan succesvol ondernemen, Waardecreatie door Waardevol Inzicht en Werkgeluk!